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A abordagem de conceitos, aspectos fundamentais, estilos, fatores, atributos e níveis de liderança, provêm conhecimentos básicos que definem a natureza das relações desejáveis entre: Chefe e liderados Líderes e liderados Superiores e subordinados Mais Antigos e subordinados Comandante e liderados . O exercício da chefia, comando ou direção, é entendido pelo conjunto de ações e decisões tomadas pelo: Chefe Líder Mais antigo Comandante Diretor. No desempenho de suas funções, os mais antigos, normalmente, desempenham dois papéis funcionais. Quais são eles ? Chefe Líder Condutor de homens Exercício de comando Diretoria . Nela prevalece a autoridade advinda da responsabilidade atribuída à função, associada com aquela decorrente de seu posto ou graduação. Chefia Liderança Antiguidade Condução de homens Comando . Identifica-se um estreito relacionamento com o atributo do líder. Nesse contexto, fica ressaltada a importância da capacidade individual dos mais antigos em influenciarem e inspirarem os seus subordinados. Liderança Exercício de comando Cargo de chefia Condução de homens Subordinação . Quais são os dois atributos do comandante ? Chefe Líder Condutor Influenciador Diretor. A chefia e a liderança são processos: Alternativos Simultâneos Complementares Progressivos Permanentes. A liderança deve ser entendida como um processo: Alternativo Impositivo Dinâmico Progressivo Gradativo. Existem diversas conceituações para a liderança na literatura especializada. A Marinha do Brasil define liderança como “o processo que consiste em ________ pessoas no sentido de que ajam, voluntariamente, em prol do cumprimento da missão” Influenciar Inspirar Motivar Instigar Manipular. Segundo a teoria dos valores, qual é a essência da liderança ? Os valores éticos e morais O processo de influenciação de um grupo Os valores que devem ser transmitidos O senso crítico O processo de tomada de decisões . O processo de influênciação de um grupo, que é a essência da liderança, está profundamente ligado aos valores ______ e ______ que devem ser transmitidos e praticados pelo líder. Éticos Morais Formais Sociais Culturais. Valores como a honra, a dignidade, a honestidade, a lealdade e o amor à pátria, assim como todos os outros considerados vitais pela Marinha, devem ser praticados e transmitidos, __________, pelo líder aos seus liderados. Essencialmente Exclusivamente Integralmente Permanentemente Corretamente. A característica fundamental da Axiologia (Teoria dos Valores) consiste na _________ desses valores, que são transmitidos pela educação familiar, pela sociedade e pelo grupo. Divisão Caracterização Hierarquização Adaptação Definição . Com base nos aspectos psicológicos, em essência, a liderança envolve a realização de objetivos com e através de _______. Relações Pessoas Atitudes Influências Objetivos. Quais são os principais objetos de estudo da Psicologia Social ? Subjetividade humana Processos grupais Comportamentos Liderança Inteligência emocional. Qual o diferencial de competência no trabalho que vem se destacando, cada vez mais, como principal ? Comportamento Inteligência emocional Liderança Doutrinamento Instrução . A Psicologia é, portanto, uma ciência que fornece firme embasamento _______ e _______ para que o líder possa influenciar pessoas. Analítico Prático Primordial Teórico Social. Com base nos aspectos sociológicos, a liderança envolve: Líder Chefe Liderados Subordinados Contexto Grupo. A liderança e seus envolvidos constituem, fundamentalmente um(a): Atividade Relação Grupo Propósito Objetivo. Para muitos teóricos, a liderança, dadas as características singulares que envolve, constitui-se em um processo ímpar de ________. Relação social Função social Interação social Conhecimento social Educação social. Os militares, em geral, em função da peculiaridade de suas atividades profissionais, constituem uma _______ dentro da sociedade brasileira. Classe Cultura Subcultura Divisão Organização . A liderança, por definição, pressupõe a atuação do líder sobre grupos humanos; os membros destes grupos são, em geral, oriundos de diferentes subculturas. Estes indivíduos, ao ingressarem na Marinha, passarão a integrar-se a esta nova subcultura, após um período de adaptação. No âmbito da Marinha, pode-se distinguir subculturas correspondentes aos diferentes _______ e _______, em função da missão atribuída a cada um deles. Corpos Quadros Postos Graduações Militares. Quais são os temas de estudo da Sociologia de interesse para a liderança ? Culturas Coletividades Subculturas Estruturas sociais Interação social. São a interação repetitiva de padrões de comportamento comumente encontrados na vida social. Vícios sociais Padrões sociais Processos sociais Costumes sociais Culturas sociais. Os processos sociais de maior incidência nas sociedades e grupos humanos são: Competição Conflito Preconceito Cooperação Acomodação Assimilação . Implica uma opção pelo coletivo em detrimento do individual, mas nada impede o desenvolvimento e o estímulo das habilidades de cada membro em prol do objetivo em comum. Conflito Cooperação Competição . Uma definição mais específica afirma que tal processo consiste em obter recompensas pela eliminação ou enfraquecimento de competidores. Cooperação Conflito Competição . É definida como a luta pela posse de recompensas cuja oferta é limitada. Tais recompensas incluem dinheiro, poder, status, amor e muitos outros. Cooperação Competição Conflito. É a tentativa de obter uma recompensa superando todos os rivais. Competição Cooperação Conflito. A competição pode ser: Individual Coletiva Impessoal Pessoal Esportiva. É uma forma de competição que pode caminhar para a instalação de violência e, que vai se intensificando, à medida que aumenta a duração do processo, já que este tem caráter cumulativo - a cada ato hostil surge uma represália cada vez mais agressiva. Competição Cooperação Conflito. O processo social de conflito inclui aspectos positivos e negativos. Liste os POSITIVOS. Autocritica Ressentimento Formulação de novas políticas e práticas Reavaliação de posições Desvio de objetivos Destruição dos canais normais de cooperação . O processo social de conflito inclui aspectos positivos e negativos. Liste os NEGATIVOS. Destruição da unidade social Autocrítica Aumento de ressentimento Destruição dos canais de cooperação Desvio de objetivos Instensificação de tensões Desagregação de grupos . Nos primórdios do século XX, prevaleceram as pesquisas sobre liderança, entendida como qualidade inerente a certas pessoas ou traço inato. A partir dos anos 30, evoluiu-se para uma concepção de liderança como conjunto de ________ e de _______ que podem ser ensinadas às pessoas que, desta forma, teriam a possibilidade de se tornarem líderes eficazes. Idéias Diretrizes Comportamentos Habilidades Atitudes. Para simplificar a apresentação e o emprego de uma gama de estilos de liderança consagrados e relevantes pra o contexto militar-naval, foram considerados alguns estilos em três grandes eixos, que são: Tipo de incentivo Capacidade de decisão Foco do líder Participação de subordinados Grau de centralização de poder. Quais são os estilos de liderança, quanto ao grau de centralização de poder ? Liderança autocrática Liderança transacional Liderança Orientada para Tarefa Liderança Participativa Liderança Delegativa Liderança Orientada para Relacionamento. Quais são os estilos de liderança, quanto ao foco do líder ? Liderança Transformacional Liderança Orientada para Tarefa Liderança Autocrática Liderança Transacional Liderança Orientada para Relacionamento Liderança Delegativa. Quais são os estilos de liderança, quanto ao tipo de incentivo ? Liderança Participativa Liderança Orientada para Relacionamento Liderança Transacional Liderança Delegativa Liderança Transformacional Liderança Orientada para Tarefa . Esse estilo é indicado para assuntos de natureza técnica, onde o líder atribui a assessores a tomada de decisões especializadas, deixando-os agir por aí só. Liderança Orientada para Relacionamento Liderança Delegativa Liderança Transacional Liderança Autocrática Liderança Democrática . Nesse estilo de liderança, o líder trabalha com interesses e necessidades primárias dos seguidores, oferecendo recompensas de natureza econômica ou psicológica, em troca de esforço para alcançar os resultados organizacionais desejados. Liderança Democrática Liderança Orientada para Tarefa Liderança Transacional Liderança Orientada para Relacionamento Liderança Transformacional . É baseada na autoridade formal, aceita como correta e legítima pela estrutura do grupo. O líder baseia a sua atuação numa disciplina rígida, impondo obediência e mantendo-se afastado de relacionamentos menos formais com seus subordinados, controla o grupo por meio de inspeções de verificação do cumprimento de normas e padrões de eficiência, exercendo pressão continua. Liderança Delegativa Liderança Orientada para Tarefas Liderança Autocrática Liderança Transformacional Liderança Democrática . Nesse estilo de liderança, o foco do líder é a manutenção e fortalecimento das relações pessoais e do próprio grupo. Liderança Orientada para Relacionamento Liderança Participativa Liderança Transformacional Liderança Orientada para Tarefa Liderança Delegativa . Esse estilo de liderança é especialmente indicado para situações de pressão, crise e mudança, que requerem elevados níveis de envolvimento e comprometimento dos subordinados. Liderança Transformacional Liderança Delegativa Liderança Orientada para Tarefa Liderança Autocrática Liderança Transacional . Nesse estilo de liderança, abre-se mão de parte da autoridade formal em prol de uma esperada participação dos subordinados e aproveitamento de suas ideias. Os componentes do grupo são incentivados a opinarem sobre as formas como uma tarefa poderá ser realizada, cabendo a decisão final ao líder. Liderança Delegativa Liderança Participativa Liderança Orientada para Tarefa Liderança Transacional Liderança Orientada para Relacionamento . Qual tipo de liderança pode ser útil, e recomendável em situações especiais como em combate ? Liderança Delegativa Liderança Autocrática Liderança Transacional Liderança Orientada para Tarefa Liderança Participativa . É eficaz quando exercido sobre pessoas altamente qualificadas e motivadas. O ponto crucial do sucesso deste tipo de liderança é saber delegar atribuições sem perder o controle da situação e, por essa razão, o líder, também, deverá ser altamente qualificado e motivado. Liderança Delegativa Liderança Orientada para Relacionamento Liderança Transformacional Liderança Participativa Liderança Transacional . Nesse estilo de liderança, o líder focaliza o desempenho de tarefas e a realização de objetivos, transmitindo orientações específicas, definindo maneiras de realizar o trabalho, o que espera de cada um e quais os seus padrões organizacionais. Liderança Autocrática Liderança Orientada para Relacionamento Liderança Transformacional Liderança Orientada para Tarefa Liderança Delegativa . Esse estilo de liderança, que está significativamente associado às medidas de satisfação dos liderados em relação ao trabalho e ao chefe, pode ser útil em situações de tensão, frustração, insatisfação e desmotivação do grupo. Liderança Transacional Liderança Democrática Liderança Orientada para Relacionamento Liderança Transformacional Liderança Delegativa . O êxito desse estilo é condicionado pelas características pessoais, pelo conhecimento técnico-profissional e pelo engajamento e motivação dos componentes do grupo como um todo. Liderança Delegativa Liderança Orientada para Relacionamento Liderança Transacional Liderança Participativa Liderança Orientada para Tarefa . A recompensa é contigente, buscando-se uma sintonia entre o atendimento das necessidades dos subordinados e o alcance dos objetivos organizacionais; Esse estilo de liderança caracteriza-se também pela administração por exceção, que implica Liderança Autocrática Liderança Orientada para Relacionamento Liderança Delegativa Liderança Transacional Liderança Transformacional . Quais são os quatro aspectos que caracterizam a Liderança Transformacional ? Carisma Atitude motivacional Inspiração motivadora Estilo de liderança Estimulação intelectual Consideração individualizada. Associado com um grau elevado de poder de referência por parte do líder, é capaz de despertar respeito, confiança e admiração. Carisma Estimulação intelectual Consideração individualizada Inspiração motivadora . Implica em considerar as necessidades diferenciadas dos subordinados, dedicando atenção pessoal, orientando tecnicamente e aconselhando individualmente. Consideração individualizada Estimulação intelectual Inspiração motivadora Carisma. Consiste em encorajar os subordinados a questionarem sua forma usual de fazer as coisas, além de incentivar a criatividade, auto-desenvolvimento e a autonomia de pensamento. Carisma Estimulação intelectual Inspiração motivadora Consideração individualizada . Consiste na capacidade de apresentar uma visão, dando sentido à missão a ser realizada, de instigar orgulho. Inclui a capacidade de simplificar o entendimento sobre a importância dos objetivos a serem atingidos. Carisma Inspiração motivadora Consideração individualizada Estimulação intelectual . Ao proporem diferentes estilos de liderança, os autores condicionam a eficácia do seu emprego a algumas variáveis, tais como: Relevância da qualidade da tarefa ou decisão. Importância da aceitação da decisão pelos subordinados. Tempo disponível para realização da missão. Objetivos convencionados e pré-estabelecidos. Riscos envolvidos. Níveis de prioridade. Nível de maturidade psicológica e profissional dos subordinados. Pôde-se afirmar, genericamente, que a identificação de um baixo nível de maturidade (profissional e/ou emocional) no grupo de subordinados induz à aplicação de estilos com maior ________(1) de poder, mais foco na tarefa e que incentivos no nível _________(2) tendem a ser de mais valência para o grupo. Centralização (1) Descentralização (1) Transformacional (2) Transacional (2). Grupos mais maduros, em geral, respondem melhor a estilos menos _______(1) de poder e a incentivos no nível da autorrealização, como ocorre no estilo ________(2). Centralizadores (1) Descentralizadores (1) Transformacional (2) Transacional (2). À luz da abordagem situacional, que prevalece na atualidade, na qual a liderança pode assumir diversos estilos, os principais requisitos de liderança passam a ser a capacidade de diagnosticar a(s): Variáveis situacionais Variáveis relevantes Flexibilidade Adaptação às mudanças Relações pessoais. Quais são os fatores da Liderança ? O líder Os liderados O contexto A situação A comunicação A linguagem. Deve conhecer a si mesmo, para saber de suas capacidades, características e limitações, evitando atribuir a seus liderados falhas ou restrições. Líder Liderados Situação Comunicação Contexto. Seu conhecimento é o fator essencial para o exercício da liderança e depende do entendimento claro da natureza humana, das suas necessidades, emoções e motivações. Líder Liberados Situação Comunicação Limitações . É um processo essencial à liderança, que consiste na troca de ordens, informações e ideias, só ocorrendo quando a mensagem é recebida e compreendida. Líder Liderados Situação Comunicação Diretrizes. Não existem normas nem fórmulas que mostrem com exatidão o que deve ser feito. O líder precisa compreender a dinâmica do processo de liderança, os fatores principais que compõem, as características de seus liderados e aplicar seus conhecimentos como guia para cada um(a) em particular. Comunicação Líder Liderados Situação Contexto. Os atributos de um líder têm como componente comum a capacidade de ________. Motivar Influenciar Cativar Incentivar Positivar. Um bom líder deve ______, manter, desenvolver e _______ essa capacidade e, sobretudo, transmiti-la aos seus subordinados, formando assim, novos líderes que, por sua vez, devem agir da mesma forma, na tentativa de alcançar um círculo virtuoso. Perseguir Motivar Cultivar Buscar Adaptar. Com a evolução das técnicas de gestão empresarial, o foco do estudo sobre comportamento dos dirigentes passou a ser voltado para as diferenças entre o líder de base e o de cúpula. Foi então idealizado um padrão de Organização baseado em três níveis funcionais, que são: Operacional Direto Tático Organizacional Estratégico . Em consonância com esses novos conceitos feiram estabelecidos três níveis de liderança: Direta Operacional Organizacional Tático Estratégica . É obtida por meio do relacionamento face a face entre o líder e seus liderados e é mais presente nos escalões inferiores, quando o contato pessoal é constante. Liderança direta Liderança organizacional Liderança estratégica. É aquela exercida nos níveis que definem a política e a estratégia da Força. É um processo empregado para conduzir a realização de uma visão de futuro desejável e bem delineada. Liderança organizacional Liderança direta Liderança estratégica . Desenvolve-se em organizações de maior envergadura, normalmente estruturaras como Estado-maior, sendo composta por liderança direta, conduzida em menor escala e voltada para os subordinados imediatos, e por delegação de tarefas. Liderança direta Liderança organizacional Liderança estratégica . Essa é a primeira linha de liderança e ocorre em organizações onde os subordinados estão acostumados a ver seus chefes frequentemente: seçõe, divisões, departamentos, navios, batalhões, companhias, pelotões e esquadras de tiro. Liderança Direta Liderança Organizacional Liderança Estratégica . Os líderes exercem sua liderança no âmbito dos níveis mais elevados de instituição. Sua influência é ainda mais indireta e distante do que a de outros líderes. Liderança Direta Liderança Organizacional Liderança Estratégica . A influência de seus líderes é basicamente indireta: eles expedem suas políticas e diretivas e incentivam seus liderados por meio de seu staff e comandantes subordinados. Liderança Direta Liderança Organizacional Liderança Estratégica . Devido ao fato de não haver proximidade, os resultados de suas ações são frequentemente menos visíveis e mais demorados. No entanto, a presença desses líderes em momentos e lugares críticos aumenta a confiança e a performance dos seus liderados. Liderança Direta Liderança Organizacional Liderança Estratégica . Para serem eficazes, seus líderes diretos devem possuir muitas habilidades interpessoais, conceituais, técnicas e táticas. Liderança Organizacional Liderança Direta Liderança Estratégica . Os líderes trabalham para deixar, hoje, a instituição pronta para o amanhã, ou seja, para enfrentar os desafios do futuro, oscilando entre a consciência das necessidades nacionais correntes e na missão e objetivos de longo prazo. Liderança Organizacional Liderança Direta Liderança Estratégica . Seus líderes aplicam atributos conceituais de pensamento crítico-lógico e pensamento criativo para determinar a melhor maneira de cumprir a missão. Liderança Direta Liderança Delegativa Liderança Organizacional . A visão dos líderes estratégicos é especialmente crucial na identificação do é importante com relação ao: Pessoal Missão Material Logística Meios Tecnologia . Desenvolvem seus liderados por instruções e aconselhamento e os moldam em equipes coesas, treinando-as até a obtenção de um padrão. Liderança Direta Liderança Estratégica Liderança Organizacional . Seus líderes constroem o suporte para facilitar a busca dos objetivos finais de sua visão. Isto significa montar um staff que possa assessorá-los convenientemente a conduzir seus subordinados de maneira segura e flexível. Liderança Direta Liderança Organizacional Liderança Estratégica . Seus líderes conduzem operações pela força do exemplo, estimulando os subordinados e supervisionando-os apropriadamente. Sempre que possível, devem mostrar a sua presença física junto aos escalões subordinados, seja por intermédio de visitas e mostras, seja por meio de reuniões funcionais com os comandantes subordinados. Liderança Direta Liderança Organizacional Liderança Estratégica . Esses líderes preparam a instituição para o futuro por meio de sua liderança. Isso significa influenciar pessoas - integrantes da própria organização, membros de outros setores do governo, elites políticas - por meio de propósitos significativos, direções claras e motivação consistente. Liderança Direta Liderança Organizacional Liderança Estratégica . Usam a competência pra incrementar a disciplina entre os seis comandados. Usam o conhecimento dos equipamentos e da doutrina para treinar homens e levá-los a alcançar padrões elevados, bem como criam e sustentam equipes com habilidade, certeza e confiança no sucesso na paz e na guerra. Liderança Direta Liderança Organizacional Liderança Estratégica . Para obter o suporte necessário, seus líderes procuram obter consenso não só no âmbito interno da organização, como também trabalhando junto a outros órgãos e instituições a que tenham acesso, em questões como orçamento, estrutura da Força e outras de interesse, bem como estabelecendo contatos com representações de outros países e forças em assunto de interesse mútuo. Liderança Direta Liderança Organizacional Liderança Estratégica . Exerce influência continuamente, buscando cumprir a missão, tendo por base os propósitos e orientações emanadas das decisões e do conceito da operação do chefe, adquirindo e aferindo resultados e motivando seus subordinados, principalmente pelo exemplo pessoal. Liderança Direta Liderança Organizacional Liderança Estratégica .
