Liderança p2

A partir dos anos 30, evoluiu-se para uma concepção de liderança como conjunto de comportamentos e de habilidades que podem ser ensinadas às pessoas que, desta forma, teriam a possibilidade de se tornarem líderes eficazes. Verdadeiro. Falso.

Para simplificar a apresentação e o emprego de uma gama de estilos de liderança consagrados e relevantes para o contexto militar-naval, foram considerados alguns estilos selecionados em três grandes eixos: grau de centralização de poder. tipo de incentivo. foco do líder.

Quanto ao tipo de incentivo: Liderança Transformacional. Liderança Transacional.

Quanto ao foco do líder: Liderança Orientada para Tarefa. Liderança Orientada para Relacionamento.

A liderança centralizadora é baseada na autoridade formal, aceita como correta e legítima pela estrutura do grupo. Verdadeiro. Falso.

O líder centralizador baseia a sua atuação numa disciplina rígida, impondo obediência e mantendo-se afastado de relacionamentos menos formais com os seus subordinados, controla o grupo por meio de inspeções de verificação do cumprimento de normas e padrões de eficiência, exercendo pressão contínua. Verdadeiro. Falso.

A liderança centralizadora pode ser útil e, até mesmo, recomendável, em situações especiais como em combate, quando o líder tem que tomar decisões rápidas e não é possível ouvir seus liderados, sendo a forma de liderança mais conhecida e de mais fácil adoção. Verdadeiro. Falso.

A principal restrição à liderança centralizadora é o desinteresse pelos problemas e ideias, tolhendo a iniciativa e, por conseguinte, a participação e a criatividade dos subordinados. Verdadeiro. Falso.

O uso do estilo de liderança centralizadora pode gerar resistência passiva dentro da equipe e inibir a iniciativa do subordinado, além de não considerar os aspectos humanos, dentre eles, o relacionamento líder-liderados. Verdadeiro. Falso.

Na liderança participativa ou democrática, abre-se mão de parte da autoridade formal em prol de uma esperada participação dos subordinados e aproveitamento de suas ideias. Os componentes do grupo são incentivados a opinarem sobre as formas como uma tarefa poderá ser realizada, cabendo a decisão final ao líder (exemplo típico é o Estado-Maior). Verdadeiro. Falso.

O êxito da liderança participativa ou democrática é condicionado pelas características pessoais, pelo conhecimento técnicoprofissional e pelo engajamento e motivação dos componentes do grupo como um todo. Em se obtendo sucesso, a satisfação pessoal e o sentimento de contribuição por parte dos subordinados são fatores que permitem uma realimentação positiva do processo. Na ausência do líder, uma boa equipe terá condições de continuar agindo de acordo com o planejamento previamente estabelecido para cumprir a missão. Verdadeiro. Falso.

Na liderança participativa ou democrática, o líder deve estabelecer um ambiente de respeito, confiança e entendimento recíprocos, devendo possuir, para tanto, ascendência técnico-profissional sobre seus subordinados e conduta ética e moral compatíveis com o cargo que exerce. Um líder que adota o estilo democrático encoraja a participação, mas nunca perde de vista sua autoridade e responsabilidade. Verdadeiro. Falso.

Um chefe inseguro dificilmente conseguirá exercer uma liderança democrática, mas tenderá a submeter ao grupo todas as decisões. Isso poderá fazer com que o chefe acabe sendo conduzido pelo próprio grupo. Verdadeiro. Falso.

A Liderança Delegativa é indicado para assuntos de natureza técnica, onde o líder atribui a assessores a tomada de decisões especializadas, deixando-os agir por si só. Desse modo, ele tem mais tempo para dar atenção a todos os problemas sem se deter especificamente a uma determinada área. Verdadeiro. Falso.

A Liderança Delegativa é eficaz quando exercido sobre pessoas altamente qualificadas e motivadas. Verdadeiro. Falso.

O ponto crucial do sucesso da liderança delegativa é saber delegar atribuições sem perder o controle da situação e, por essa razão, o líder, também, deverá ser altamente qualificado e motivado. O controle das atividades dos elementos subordinados é pequeno, competindo ao chefe as tarefas de orientar e motivar o grupo para atingir as metas estabelecidas. Verdadeiro. Falso.

A liderança transformacional é especialmente indicado para situações de pressão, crise e mudança, que requerem elevados níveis de envolvimento e comprometimento dos subordinados, sendo que “uma ou mais pessoas engajam-se com outras de tal forma que líderes e seguidores elevam um ao outro a níveis mais altos de motivação e moral”. Verdadeiro. Falso.

Quatro aspectos caracterizam a liderança transformacional: CARISMA, que é capaz de despertar respeito, confiança e admiração;. INSPIRAÇÃO MOTIVADORA, que consiste na capacidade de apresentar uma visão, dando sentido à missão a ser realizada, de instilar orgulho. ESTIMULAÇÃO INTELECTUAL, consiste em encorajar os subordinados a questionarem sua forma usual de fazer as coisas, além de incentivar a criatividade, o autodesenvolvimento e a autonomia de pensamento. CONSIDERAÇÃO INDIVIDUALIZADA, implica em considerar as necessidades diferenciadas dos subordinados, dedicando atenção pessoal, orientando tecnicamente e aconselhando individualmente.

À luz da abordagem situacional, os principais requisitos de liderança passam a ser: a capacidade de diagnosticar as variáveis situacionais,. a flexibilidade. a adaptabilidade às mudanças.

São os fatores da liderança: Líder. Liderados. Situação. Comunicação.

O líder deve conhecer a si mesmo, para saber de suas capacidades, características e limitações, evitando atribuir aos seus liderados falhas ou restrições.“ O líder, independentemente de sua vontade, atua como elemento modificador do comportamento de seus liderados subordinados. [...] A função militar está relacionada com a segurança e a responsabilidade pela vida de seres humanos. Verdadeiro. Falso.

“O conhecimento dos liderados é fator essencial para o exercício da liderança e depende do entendimento claro da natureza humana, das suas necessidades, emoções e motivações.” Isto é, ainda, crucial para o salutar exercício de Delegação de Autoridade. Verdadeiro. Falso.

O líder precisa compreender a dinâmica do processo de liderança, os fatores principais que a compõem, as características de seus liderados e aplicar estes conhecimentos como guia para cada situação em particular. Fica, assim, bem clara a necessidade exaustiva da prática da liderança, para o sucesso do líder, levando sempre em conta a cultura e/ou a subcultura organizacional da instituição. Verdadeiro. Falso.

A comunicação é um processo essencial à liderança, que consiste na troca de ordens, informações e ideias, só ocorrendo quando a mensagem é recebida e compreendida. Verdadeiro. Falso.

Na comunicação, o líder deve ser claro e “escolher” cuidadosamente as palavras, de tal forma que signifiquem a mesma coisa para ele e para seus subordinados. Verdadeiro. Falso.

Os atributos de um líder têm como componente comum a capacidade de influenciar. Um bom líder deve perseguir, manter, desenvolver e cultivar essa capacidade e, sobretudo, transmiti-la aos seus subordinados, formando assim, novos líderes que, por sua vez, devem agir da mesma forma, na tentativa de alcançar um círculo virtuoso. Verdadeiro. Falso.