Liderança p3

Com a evolução sobre a teoria da liderança, foi idealizado um padrão de organização baseado em três níveis funcionais: Operacional. Tático. Estratégico.

Em consonância com esses novos conceitos, foram estabelecidos três níveis de liderança: Direta. Organizacional. Estratégica.

A liderança direta é obtida por meio do relacionamento face a face entre o líder e seus liderados e é mais presente nos escalões inferiores, quando o contato pessoal é constante. Verdadeiro. Falso.

A liderança direta, conquanto seja mais intensa no comando de pequenas frações ou unidades, tendo em vista que a estrutura organizacional da Força exige o trato com assessores e subordinados diretos. Verdadeiro. Falso.

A liderança organizacional desenvolve-se em organizações de maior envergadura, normalmente estruturadas como Estado-Maior, sendo composta por liderança direta, conduzida em menor escala e voltada para os subordinados imediatos, e por delegação de tarefas. Verdadeiro. Falso.

A liderança estratégica militar é aquela exercida nos níveis que definem a política e a estratégia da Força. É um processo empregado para conduzir a realização de uma visão de futuro desejável e bem delineada. Verdadeiro. Falso.

A Liderança Direta é a primeira linha de liderança e ocorre em organizações onde os subordinados estão acostumados a ver seus chefes frequentemente: seções, divisões, departamentos, navios, batalhões, companhias, pelotões e esquadras de tiro. Para serem eficazes, os líderes diretos devem possuir muitas habilidades interpessoais, conceituais, técnicas e táticas. Verdadeiro. Falso.

Os líderes diretos empregam os atributos interpessoais de comunicação e supervisão para realizar o seu trabalho. Desenvolvem seus liderados por instruções e aconselhamento e os moldam em equipes coesas, treinando-os até a obtenção de um padrão. São especialistas técnicos e os melhores mentores. Verdadeiro. Falso.

Os líderes diretos exercem influência continuamente, buscando cumprir a missão, tendo por base os propósitos e orientações emanadas das decisões e do conceito da operação do chefe, adquirindo e aferindo resultados e motivando seus subordinados, principalmente pelo exemplo pessoal. Devido a sua liderança ser face a face, veem os resultados de suas ações quase imediatamente. Verdadeiro. Falso.

Os líderes diretos devem, ainda, estimular ao máximo o desenvolvimento de líderes subordinados, de forma a potencializar a sua influência até os níveis organizacionais mais baixos e obter melhores resultados. Verdadeiro. Falso.

Ao contrário do que acontece no nível de liderança direta, onde os líderes planejam, preparam, executam e controlam diretamente os resultados dos seus trabalhos, a influência dos líderes organizacionais é basicamente indireta: eles expedem suas políticas e diretivas e incentivam seus liderados por meio de seu staff e comandantes subordinados. Devido ao fato de não haver proximidade, os resultados de suas ações são frequentemente menos visíveis e mais demorados. Verdadeiro. Falso.

Na liderança organizacional, a presença desses líderes em momentos e lugares críticos aumenta a confiança e a performance dos seus liderados. Sempre que possível, o líder organizacional deve mostrar sua presença física junto aos escalões subordinados, seja por intermédio de visitas e mostras, seja por meio de reuniões funcionais com os comandantes subordinados. Verdadeiro. Falso.

Líderes estratégicos exercem sua liderança no âmbito dos níveis mais elevados da instituição. Sua influência é ainda mais indireta e distante do que a dos líderes organizacionais. Desse modo, eles devem desenvolver atributos adicionais de forma a eliminar ou reduzir esses inconvenientes. Verdadeiro. Falso.

Os líderes estratégicos trabalham para deixar, hoje, a instituição pronta para o amanhã, ou seja, para enfrentar os desafios do futuro, oscilando entre a consciência das necessidades nacionais correntes e na missão e objetivos de longo prazo. A visão dos líderes estratégicos é especialmente crucial na identificação do que é importante com relação ao pessoal, material, logística e tecnologia, a fim de subsidiar decisões críticas que irão determinar a estrutura e a capacidade futura da organização. Verdadeiro. Falso.

Dentro da instituição, os líderes estratégicos constroem o suporte para facilitar a busca dos objetivos finais de sua visão. Isto significa montar um staff que possa assessorá-los convenientemente a conduzir seus subordinados de maneira segura e flexível. Verdadeiro. Falso.

Para obter o suporte necessário, os líderes estratégicos procuram obter o consenso não só no âmbito interno da organização, como também trabalhando junto a outros órgãos e instituições a que tenham acesso, em questões como orçamento, estrutura da Força e outras de interesse, bem como estabelecendo contatos com representações de outros países e Forças em assuntos de interesse mútuo. Verdadeiro. Falso.

A MB caracteriza-se por ser uma Instituição em que há predominância de ações envolvendo o relacionamento humano, visando ao cumprimento das mais diferentes missões. Portanto, a importância do exercício da liderança é fundamental para que se possa alcançar altos índices de operacionalidade, coesão e lealdade entre os seus integrantes. Verdadeiro. Falso.

Liderança Naval é um processo de influenciação utilizado por todos os escalões, no trato com os subordinados, em busca da harmonia entre os objetivos da Instituição e os interesses pessoais, fundamentada em leis e tradições navais. Verdadeiro. Falso.

O conjunto dos princípios, valores, costumes, tradições, normas estatutárias e regulamentos que regem o juízo de conduta do militar da Marinha é entendido como Ética Militar Naval. Os preceitos da Ética Militar Naval constituem a base para o exercício da liderança naval e devem ser cultivados e exaltados. Verdadeiro. Falso.

O exercício da liderança na MB está centrado, basicamente, na capacidade profissional de seus militares tendo como parâmetro o desenvolvimento, o ajustamento e a orientação dos subordinados. Verdadeiro. Falso.

A autoconfiança destaca-se como atributo a ser prioritariamente aprimorada para a assunção de cargos na MB. Ela resulta, primeiro, do perfeito preparo profissional; segundo, da habilidade em transmitir esse conhecimento; e terceiro, do sentimento de satisfação que daí decorre. Verdadeiro. Falso.

Em resumo, pode-se dizer que, para se aperfeiçoar como Líder, todos devem buscar se tornar ponto de referência, adotando os seguintes procedimentos: ser sempre sincero com seus superiores, pares e subordinados;. obedecer e assegurar-se que as normas disciplinares são obedecidas;. estimular em seus subordinados o sentimento de sempre dizer a verdade;. ser justo e criterioso na aplicação de recompensas, elogios e punições;. desenvolver o gosto por atividades esportivas e intelectuais;. respeitar a dignidade humana dos seus subordinados, evitando o uso de expressões depreciativas, preconceituosas ou grosseiras;. desenvolver a coesão e a disciplina;. ser criativo.

Merece destaque o papel dos oficiais em cargo de chefia, comando ou direção. A eles são confiadas as mais elevadas e complexas responsabilidades, que repercutem no destino da Instituição. Portanto, eles não devem se limitar ao incentivo da prática da liderança em suas OM, mas devem exaltar e ser exemplo, dos conceitos, princípios e valores da liderança naval. Verdadeiro. Falso.