Liderança p4

Na liderança em grupos com militares das demais Forças Armadas brasileiras, destacam-se certas nuanças, decorrentes das especificidades de cada força, sobre as quais o Líder deve ter atenção, quais sejam: a terminologia diferenciada;. os regulamentos, costumes e tradições;. o relacionamento entre os diferentes níveis hierárquicos;. as diferentes atividades do “marinheiro”, do “soldado” e do “aviador.

O ponto de partida para a aglutinação de grupos com militares das demais Forças Armadas é enfatizar o dever militar - valor e ética - preconizados no Estatuto dos Militares. Verdadeiro. Falso.

Nessas relações com militares estrangeiros, mais do que um representante da MB, o Líder naval é um representante da Nação e, portanto, deve procurar alcançar resultados positivos no melhor interesse da MB e do País, à luz das diretivas político-estratégicas recebidas. Verdadeiro. Falso.

Em grupos com pessoal de organizações civis, o líder naval não terá um grupo de liderados sobre os quais tenha uma ascendência hierárquica militar. Nesses ambientes, os conceitos básicos de liderança assumem um valor maior pela necessidade da posse de uma grande capacidade de influenciação, não respaldada na hierarquia e disciplina. Verdadeiro. Falso.

O Líder naval, em grupos com pessoal de organizações civis, tem sua credibilidade associada à sua posição hierárquica, ao seu papel de chefe naval, à sua percepção política, à capacidade de comunicação e iniciativa, ao conhecimento técnico e à habilidade de negociação. O poder do Líder, nesses grupos, advém do conhecimento ou habilidades especializadas, das relações e ligações pessoais, e da autoridade pessoal e carisma. Verdadeiro. Falso.

Com o propósito de aprimorar continuamente o pessoal da MB no exercício da liderança é recomendada a utilização de “Estudos de Casos” na condução dos adestramentos relativos ao desenvolvimento do tema “Liderança”. Verdadeiro. Falso.

Em relação aos atributos da liderança. Exemplo: Apresentação pessoal e comportamento coerentes com valores, normas e crenças da instituição, em todas as circunstâncias. Verdadeiro. Falso.

Atributos da liderança, Integridade Ética: Honestidade, transparência e comprometimento inquebrantável com os valores éticos da instituição, tais como: honra, lealdade para com seus superiores, pares e subordinados, fidelidade e coragem, dentre outros, expressos na Rosa das Virtudes. Verdadeiro. Falso.

“A Lealdade é o verdadeiro, espontâneo e incansável devotamento a uma causa, a sincera obediência à autoridade dos superiores e o respeito aos sentimentos de dignidade alheia. Verdadeiro. Falso.

A coragem apresenta-se sob duas formas: Coragem física. Coragem moral.

Coragem física é a superação do medo ao dano físico no cumprimento do dever;. Verdadeiro. Falso.

Coragem moral é a disposição para defender suas convicções, sobretudo em situações críticas, e para “[...] opinar e agir sempre pelo bem, mesmo e, principalmente, quando não favorecer e ou até contrariar as conveniências pessoais.” Por sua importância na paz ou no combate, ressalta-se que a coragem moral é a capacidade de assumir responsabilidade por suas decisões e erros. Verdadeiro. Falso.

Caráter é a combinação de traços de personalidade que dão consistência ao comportamento e tem por base as crenças e valores, sendo o fator preponderante nas decisões e no modo de agir de qualquer pessoa.” Merecem destaque como traços essenciais do caráter, a honestidade e a integridade. Verdadeiro. Falso.

Humildade é ter consciência de que o líder pode não saber tudo sobre determinado assunto, que pode estar equivocado em seu julgamento ou sua posição e que mais modernos, ou mais antigos, com suas experiências, podem saber mais e ajudá-lo no cumprimento da missão. Verdadeiro. Falso.

Competência Profissional - “Competências representam combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional, dentro de determinado contexto organizacional.” O militar deve sempre aprimorar seus conhecimentos e habilidades e, por meio de uma atitude positiva compatível com seu grau hierárquico, conseguir resultados eficazes para a instituição. Verdadeiro. Falso.

Determinação é a persistência para a realização de tarefas, possibilitando vencer as dificuldades encontradas até concluí-las com eficácia, dentro dos prazos estabelecidos. Verdadeiro. Falso.

Entusiasmo é uma disposição para assumir responsabilidades e enfrentar desafios, demonstrando vibração espontânea e contagiante pelo seu trabalho e pela Organização. Verdadeiro. Falso.

Capacidade Decisória é a habilidade para considerar diversas linhas de ação, diante de uma situação-problema, escolhendo, em tempo hábil, aquela mais adequada para, assim, implementá-la. Quando necessário, o líder deve ser capaz de tomar decisões difíceis ou impopulares com firmeza e coragem. O líder deve ter firmeza em suas decisões, não sendo, irredutível, diante das circunstâncias que se apresentam. Verdadeiro. Falso.

Autoconfiança é a capacidade de pensar e de decidir, autonomamente, e convicção de ter competência para ser bem sucedido diante de dificuldades, expressa pela segurança, firmeza e otimismo no modo de falar e de agir. Verdadeiro. Falso.

Autocontrole é a estabilidade de humor e capacidade de atuar eficazmente, mesmo sob pressão. Verdadeiro. Falso.

Flexibilidade é a maleabilidade de ideias e habilidade para integrar informações novas, mesmo que divergentes em relação a crenças e planejamentos prévios, desde que agreguem valor. Capacidade de adaptação a mudanças. Habilidade para atuar corretamente de modo diverso em diferentes situações. Verdadeiro. Falso.

Altruísmo é a capacidade de se colocar no lugar dos liderados, compreendendo-os, demonstrando interesse genuíno por suas necessidades, preocupando-se e provendo o desenvolvimento e bem-estar pessoal e profissional destes. Verdadeiro. Falso.

Respeito é ter respeito pela dignidade humana, que é inerente a todo indivíduo. O líder que respeita seu subordinado é educado ao dirigir-lhe a palavra. É imparcial em seus julgamentos, seus elogios e suas críticas. Age com tato e demonstra consideração com cada um de seus comandados. Verdadeiro. Falso.

Capacidade de Relacionamento Interpessoal é a habilidade para lidar com pessoas, sejam superiores, pares ou subordinados, com tato, respeito e consideração individualizada. Capacidade de exercer o papel de mentor, cultivando habilidades alheias, fornecendo feedback construtivo e reconhecimento oportuno. Verdadeiro. Falso.

Capacidade de Relacionamento Interpessoal: “Os líderes que trabalham bem em grupo produzem uma atmosfera de solidariedade amistosa e constituem, eles mesmos, modelos de respeito, prestimosidade e cooperação. Inspiram nos demais um compromisso ativo e entusiástico com o esforço coletivo, e promovem a fidelidade e a identificação.”. Verdadeiro. Falso.

Comunicação é a habilidade verbal para persuadir e inspirar os liderados, fomentando um sentido de objetivo, que vá além das tarefas cotidianas, tornando o trabalho mais estimulante, de forma a conquistar a adesão voluntária dos subordinados. Clareza, objetividade e propriedade de linguagem na expressão oral e escrita. É de extrema importância que o líder procure desenvolver esta capacidade, tanto escrita como oral, para se fazer entender por seus comandados, em todos os níveis. A expedição de ordens, a orientação sobre tarefas ou missões, tudo se faz por meio dessa comunicação. Verdadeiro. Falso.

Iniciativa é a faculdade de deliberar acertadamente em circunstâncias imprevistas ou na ausência dos superiores, agindo sob responsabilidade própria, mas dentro da doutrina, a bem do serviço. Para assim fazer, é preciso ter capacidade profissional, confiança em si e estar bem orientado.” Cabe aos mais antigos, criar um clima propício e estimular tal prática em seus comandados. Verdadeiro. Falso.

Senso de Justiça é a capacidade de julgar, imparcial e respeitosamente, com base em dados objetivos, o mérito e o desempenho de cada um, não se deixando influenciar por sentimentos pessoais, estereótipos ou preconceitos. Verdadeiro. Falso.