Petit Gateau

O pensamento administrativo tem sido marcado por _____________que se agiliza com novas teorias, tecnologias e meios de comunicação. Evolução constante. Evolução insinuante. Evolução intermitente. Evolução acelerada.

Quem eram os filósofos que se preocupavam desenvolvimento social e cultural do povo grego, com os negócios públicos e com a organização dos Estados(MAIS DE UMA RESPOSTA). Sócrates. Platão. Aristósteles. Adam Smith. René Descartes.

A administração recebeu influência da( MAIS DE UMA RESPOSTA). Organização Militar. Pioneiros Empreendedores. Igreja. Revolução Industrial. Filósofos. Economistas Liberais. Personalidades da Música. Religiões pagãs.

antecipou-se ao princípio conhecido como “prevalência do principal sobre o acessório". Sobre quem falamos?. Francis Bacon. René Descartes. Adrian Smith. Rosseau.

____________considerado o fundador da Filosofia Moderna, foi o criador das coordenadas cartesianas. Em seu livro “O Discurso do Método” descreve um método filosófico denominado método cartesiano baseado nos seguintes princípios: princípio da dúvida sistemática ou da evidência, princípio da análise ou da decomposição, princípio da síntese ou da composição e princípio da enumeração ou da verificação. Francis Bacon. Adrian Smith. Elton Mayo. René Descartes.

Quem era considerado o criador da Filosofia Moderna?. René Descartes. Adrian Smith. Rosseau. Taylor.

(MÉTODO DA DÚVIDA SISTEMÁTICA)Consiste em dividir e decompor cada dificuldade ou problema em tantas partes quantas sejam necessárias à sua adequação e solução e resolvê-las cada uma, separadamente.”. V. F.

Jean-Jacques Rousseau desenvolve a teoria ___________________onde o estado surge de um acordo de vontades entre os membros de uma sociedade e um governante. Plano Cartesiano. Contrato Social. Teoria da Burocracia. Aspecto Piramidal.

. A organização linear, com hierarquia bem definida e aspecto piramidal, possui sua origem ______________. Organização Militar e eclesiástica. Na teoria dos Pioneiros empreendedores. Na Revolução Industrial. Na teoria dos Recursos Humanos.

Quais são os dois princípios que a Organização Militar herda para a Administração?. Unidade de Comando. Direção. Aspecto piramidal. Hierarquia.

Napoleão Bonaparte, o general mais autocrata da História sempre deu ordens aos subordinados, buscando a máxima execução, explicando uma única vez e os mesmos sempre respondiam, independente se entendessem ou não. V. F.

Quem é o fundador da economia Clássica. Adam Smith. Taylor. Henry Fayol. McGregor.

Qual é a ideia principal da economia clássica?. Competição. Intensificação. Máxima Produtividade. Máxima Eficiência.

O que permitiu o ingresso do mundo empresarial na era Industrial. A industrialização provocada pela Revolução Industrial. A criação dos veículos à combustão. O aumento do transporte ferroviário. O uso continuado de elementos robóticos na produção.

Quais são as primeiras industrias do Brasil?(Mais de uma). CSN. Petrobras. Eletrobras. Companhia de Minas e Energia. Gurgel. General Motors.

Qual foi a consequência dos países que adotaram brevemente a direção proposta pela Revolução Industrial. Tornaram-se potências no mundo. Aumentaram sua capacidade de produção. Melhorou a capacidade administrativa e condições de trabalho. NDA.

Responda a alternativa correta: Ad- subordinação / Minister- direção. Ad- direção/ Minister- subordinação. Ad-selecionar/ Minister- Ministrar. Ad- adcionar/ Minister- produzir.

Na sociedade moderna, a Administração comporta-se como um___________. Fenômeno Ambiental. Fenômeno Social. Fenômeno Global. Fenômeno Universal.

Frederick Winslow Taylor iniciou a chamada Escola da Administração Científica, preocupado em aumentar a eficiência da indústria por meio da racionalização do trabalho operário. V. F.

, Henry Fayol, desenvolveu a chamada Teoria da Administração Científica, preocupada em aumentar a eficiência da empresa por meio de sua organização e da aplicação de princípios gerais da Administração em bases científicas. V. F.

a Administração Científica e a Teoria Clássica compõem a _______________. Abordagem Científica da Administração. Abordagem Clássica da Administração. Abordagem Complementar da Administração. NDA.

Um conjunto de pressupostos que tem como objetivo elevar a eficiência da indústria. Ênfase. Eficiencia. Eficácia. Atividades.

abordagem básica da Escola da Administração Científica se baseia na ênfase colocada nas_____________. Tarefas. Estrutura.

Quais métodos científicos que Taylor usou com objetivo de eliminar desperdícios de tempo e produtividade, eliminar as perdas sofridas e aumentar os níveis de produção. observação e mensuração. observação e análise. análise e mensuração. ponderação e observação.

é devido à tentativa de aplicação de métodos científicos (observação e mensuração) aos problemas de administração, com o intuito de elevar a eficiência industrial. Administração Científica. Administração Clássica. Teoria Neoclássica. Teoria da Burocracia.

Cite as proposições de Taylor. ênfase nas tarefas a serem realizadas pelos operários. abordagens de baixo para cima (do operário para o supervisor) e das partes (operários e cargos) para o todo (organização, empresa). análise completa do trabalho. divisão do trabalho e especialização do operário. incentivos (prêmios e bonificações). conceito de “Homem Econômico” (motivação salarial). desenho de cargos e tarefas (organogramas).

tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos. ORT. Teoria da Burocracia. Contrato Social. Teoria Neoclássica.

O Objetivo da Análise do trabalho e estudo dos movimentos eram achar o Tempo Padrão. V. F.

(Estudo da Fadiga Humana) “Os movimentos inúteis eram eliminados enquanto os movimentos úteis eram simplificados, racionalizados ou fundidos com outros movimentos para proporcionar economia de tempo e de esforço ao operário. V. F.

pretendia eliminar os movimentos que causassem fadiga e os movimentos que não estão diretamente relacionados com a tarefa a ser executada pelo operário. O estudo da fadiga humana. Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos. Divisão do trabalho e especialização do operário. Desenho de cargos e tarefas:.

é toda atividade executada por uma pessoa no seu trabalho dentro da organização. Tarefa. Função. Obrigação. Cargo.

A tarefa constitui a menor unidade possível dentro da divisão do trabalho em uma organização. V. F.

Conceito de Homo economicus:: a ideia central é que o pagamento do salário mensal, semanal ou diário não estimula a produção, devendo a remuneração ser baseada na produção de cada operário, similar ao que ocorre nos dias atuais nos departamento de vendas onde os funcionários recebem uma comissão por suas vendas. V. F.

Nesse conceito todo homem é influenciado a trabalhar apenas por recompensas salariais e materiais. Homem Economico. Incentivos salariais e prêmios de produção. Tarefa. Condições de trabalho.

O homem é motivado a trabalhar pelo medo da fome e pela necessidade de dinheiro para viver(Homem Economico). V. F.

Relacione os Princípios de Taylor. Princípio do Planejamento. Princípio do Preparo. Princípio do Controle. Princípio da Execução.

Relacione os Princípios dentro da Administração Científica. TAYLOR. FORD.

(PRINCIPIO DE FORD) diminuir o tempo de produção e rápida colocação do produto no mercado. Princípio de Intensificação. Princípio de Economicidade. Princípio de Produtividade.

(PRINCIPIO DE FORD)Reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria prima em transformação. Princípio de Intensificação. Princípio de Economicidade. Princípio de Produtividade.

(PRINCIPIO DE FORD) aumentar a capacidade de produção do homem, por meio de especialização da linha de montagem. Princípio de Intensificação. Princípio de Economicidade. Princípio de Produtividade.

(PRINCIPIO DA PRODUTIVIDADE )reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria prima em transformação. V. F.

Caracterizou-se pela ênfase na estrutura que a organização deveria ter como base para alcançar a eficiência. Teoria Clássica. Administração Científica. Teoria Científica. Teoria da Burocracia.

Criador da Teoria Clássica. FAYOL. MAX WEBER. ELTON MAYO. TAYLOR.

_______________baseia-se no princípio da unidade de comando, que significa que cada empregado deve se reportar a um só superior. Cadeia Escalar. Unidade de Cadeia. Hierarquia. Pirâmide Maslow.

Relacione. Funções Técnicas. Funções Comerciais. Funções Financeiras. Funções de Segurança. Funções Contábeis. Funções Administrativas.

é a função essencial da empresa que procura reunir atividades (elementos) que transmitam as ações de PREVER, ORGANIZAR, COMANDAR, COORDENAR e CONTROLAR. Conceito de administração. Conceito de Planejamento Orçamentário. Conceito de Orçamento. Conceito de Contabilidade.

Relacione os principios das Funções administrativas de Fayol. Previsão (planejamento). Organização. Comando. Coordenação. Controle.

Para Fayol existe uma proporcionalidade da função administrativa: ela se reparte por todos os níveis da hierarquia da empresa e não é privativa da alta cúpula. V. F.

é uma consequência natural da autoridade. Autoridade. Responsabilidade. Hierarquia. Comando.

(Principios da administração por Fayol) é o princípio da especialização necessária à eficiência na utilização das pessoas. Consiste na designação de tarefas específicas a cada uma das partes da organização. Divisão do Trabalho. Autoridade e Responsabilidade. Disciplina. Unidade de Comando.

Responsabilidade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. É a força derivada da posição ocupada pela pessoa. V. F.

o princípio que depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito às normas e aos acordos estabelecidos. Hierarquia. Disciplina. Ordenação. Tarefa.

é o princípio da autoridade única. Uma pessoa deve receber ordens de um e apenas um superior. Unidade de Comando. Unidade. Comando. Ordenação.

é o princípio segundo o qual cada grupo de atividades que tem o mesmo objetivo deve ter um só chefe e um só plano. Uma cabeça e um plano para cada grupo de atividades afins. Unidade de Comando. Unidade de Direç;ao. Unidade de Pessoal. Unidade.

surgiu graças ao desenvolvimento das ciências sociais, notadamente a Psicologia e, em particular, a Psicologia do Trabalho. Teoria das Relações Humanas. Teoria da Burocracia. Teoria de Lindssome. Teoria Administração científica.

Foi um estudo desenvolvido pela Academia Nacional de Ciências dos Estados Unidos, a partir de 1924, para verificar a correlação entre a produtividade e a iluminação do local de trabalho. Experiência de Hawtorne. Janela de JOHARI. Pirâmide de Maslow. Teoria da Relatividade.

Experiência de Hawtorne. Primeira Fase da Experiência de Hawthorne. Segunda Fase da Experiência de Hawthorne. Terceira Fase da Experiência de Hawthorne. Quarta Fase da Experiência de Hawthorne.

Quem foi o criador da Teoria da Burocracia: Max Weber. Elton Mayo. McGregor. Taylor.

é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance desses objetivos. Tarefa. Disciplina. Burocracia. Administração.

(Característica da Burocracia)a burocracia é uma organização ligada por normas e regulamentos escritos que definem previamente como a organização deve funcionar. Ocorre uma formalização capaz de fornecer legalidade às ações. Caráter formal das comunicações. Caráter legal das normas e regulamentos. Impessoalidade nas relações. Rotinas e procedimentos padronizados.

Situações da Burocracia. Vantagens da Burocracia. Imperfeições da Burocracia (Disfunções).

A ÊNFASE PERMANECE NAS PESSOAS, MAS DENTRO DE UM CONTEXTO ORGANIZACIONAL. TEORIA COMPORTAMENTAL. TEORIA NEOCLÁSSICA. TEORIA CLÁSSICA. TEORIA DA BUROCRACIA.

apresentou uma teoria da motivação segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia de importância e influenciação. CICLO PDCA. JANELA DE HAWTHORNE. JANELA DE JOHARI. PIRÂMIDE DE MASLOW.

apresentou uma teoria da motivação segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia de importância e influenciação. Necessidades fisiológicas. Necessidades de segurança. Necessidades sociais. Necessidade de Autoestima.

Surgem no individuo quando as necessidades fisiológicas já estão satisfeitas. busca de proteção contra ameaças ou privação, fuga do perigo. Necessidades de segurança. Necessidades fisiológicas. Necessidades sociais. Necessidade de Autoestima.

– são as necessidades relacionadas com a maneira pela qual o in divíduo se vê e se avalia. A satisfação desta necessidade leva o indivíduo a sentimentos de autoconfi ança, de valor, força e de utilidade, pois envolvem a necessidade de aprovação social e de respeito. Necessidade de Autoestima. Necessidades sociais. Necessidades de segurança. Necessidades fisiológicas.

somente quando um nível está satisfeito é que o nível imediatamente superior surge no comportamento. V. F.

quando as necessidades mais altas estão satisfeitas, as mais baixas começam a dominar o comportamento. V. F.

Quem foi o Filósofo que desenvolveu a teoria dos Dois Fatores?. Herzberg. Mc Gregor. Taylor. Fayol.

localizam-se no ambiente que rodeia as pessoas e abrange as condições dentro das quais elas trabalham. Esses fatores estão fora do controle do trabalhador, pois são decididos pela empresa: salários, benefícios sociais, tipo de chefia,condições físicas e ambientais de trabalho etc. FATORES HIGIENICOS. FATORES INTRÍSECOS.

estão relacionados com o conteúdo do cargo e com a natureza das tarefas. Esses fatores podem ser controlados pelo trabalhador, pois é ele quem faz e desempenha tarefas. FATORES INTRÍSECOS. FATORES HIGIENICOS.

baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano. Teoria X. Teoria Y.

é a moderna concepção de administração, de acordo com a Teoria Comportamental. Teoria X. Teoria Y.

Relacione. Teoria X. Teoria Y.

Quem é o criador da Teoria das Decisões. Heberth Simon. Adam Smith. Douglas Mc Gregor. Tyson Gay.

é o processo de análise e escolha entre as alternativas disponíveis de cursos de ação que a pessoa deverá seguir. Decisão. Tarefa. Objetivo. Escolha.

Cite os elementos da Decisão(MAIS DE UMA). Tomador da decisão. objetivos. preferências. estratégia. situação. resultado. Definição dos objetivos. Análise e definição do problema. Escolha (seleção) da alternativa mais adequada ao alcance dos objetivos.

Características principais da Teoria Neoclássica:(Marque qual não é). Ênfase na prática da administração – forte observância aos aspectos práticos e na busca de re sultados concretos e palpáveis. Reafirmação dos postulados clássicos – retoma grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica. Ênfase nos princípios gerais da administração – preocupação em estabelecer princípios que possam orientar os administradores. Ênfase nos objetivos e nos resultados. Ecletismo – absorve conteúdos de quase todas as outras teorias. pela ênfase na estrutura que a organização deveria ter como base para alcançar a eficiência.

está diretamente ligada a medida de utilização dos recursos que serão utilizados para o alcance de deter minado objetivo. Eficiencia. Eficácia.

ligada ao alcance dos objetivos e resultados. eficiencia. eficacia.

As funções do administrador são: planejamento, organização, direção e comando. V. F.

é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. Planejamento. Organização. Direção. Controle.

O planejamento abrange os seguinte níveis: (Mais de um). Técnico. Tático. Operacional. Estratégico. Administrativo. Hierarquia.

É projetado para o longo prazo. Envolve a empresa como um todo, abrangendo todos os seus recursos. O planejamento estratégico. O planejamento tático. O planejamento operacional.

é a função administrativa que integra os atos de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração, e estabelecer relações entre eles e as atribuições de cada um deles. Planejamento. Organização. Direção. Controle.

O Planejamento consiste em determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos pla nejados, em agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização) e designar as ativi dades relacionadas às posições e pessoas (cargos e tarefas). V. F.

Níveis da Organização. Global. Departamental. Tarefas e Operações.

é a função administrativa que se preocupa em acionar e dinamizar a empresa. Faz as coisas andarem e acontecerem na empresa. Está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. DIREÇÃO. CONTROLE. PLANEJAMENTO. ORGANIZAÇÃO.

é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado, dirigi do se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos. Finalidade do Controle. Finalidade do Planejamento. Finalidade da Organização. Finalidade da Direção.

demonstra o isomorfismo das várias ciências, permitindo maior aproximação entre as suas fronteiras e o preenchimento dos espaços vazios entre elas. Essa teoria é essencialmente totalizante: os sistemas não podem ser plenamente compreendidos apenas pela análise separada e exclusiva de cada uma de suas partes. Teoria Clássica. Neoclássica. Teoria dos Sistemas. Teoria X e Y.

é a ideia do conjunto de elementos interligados para formar um todo. Sistema. Elementos. Administração. Publicidade.

uma propriedade ou característica que existe no sistema como um todo e não existe em seus elementos em particular. Emergente sistemico. Sistema financeiro. Sistema administrativo. Sistema Organizacional.

um sistema não existe por acaso. Todo sistema possui um objetivo. Globalismo. Propósito do Objetivo.

“O sistema sempre reagirá globalmente a qualquer estímulo produzido em qualquer parte ou unidade. Na medida em que o sistema sofre mudanças, o ajustamento sistemático é contínuo. Globalismo. Propósito do Objetivo.

se caracteriza por um intercâmbio de transações com o ambiente e con serva-se constantemente no mesmo estado (autorregulação) apesar de a matéria e a energia que inte gram se renovarem constantemente. Sistema Aberto. Sistema Fechado. Sistema Programado. Sistema Administrativo.